Halbzeit im voraussichtlich größten Einstellungsjahr in Googles ( GOOG )-Geschichte entdeckt der Internetriese, dass ein Prüfstein seiner Kultur – Mitarbeitergruppen – ein immer wichtigerer Weg wird, um das schnell wachsende Unternehmen zu navigieren.

Frag einfach Camille James. Als sie vor drei Jahren von Tokio zu Google zog, hatte sie noch nie in Kalifornien gelebt, hatte noch nie für eine große Firma gearbeitet und kannte keine Menschenseele bei der Firma Mountain View. Glücklicherweise wusste sie, wie man bowlt.

In der Hoffnung, eine Verbindung herzustellen, organisierte James ein Team in Googles Bowling-Liga unter den Nooglers – wie neue Mitarbeiter bei Google genannt werden –, die am selben Montag wie sie begann. Es ist eindeutig ein sehr großes Unternehmen, und ich komme nicht aus diesem Hintergrund, sagte James, ein Mitarbeiter der Personalabteilung. Aber dann gräbt man sich ein und verfolgt seine eigenen Interessen, und man findet seine eigene kleine Mikro-Community.



Gruppen waren schon immer ein integraler Bestandteil des Lebens bei Google, aber da das Unternehmen auf 30.000 Mitarbeiter zukommt, werden sie zu einem immer wichtigeren Ankerplatz für neue und erfahrene Mitarbeiter eines Unternehmens, das versucht, Noogler mit einem Tempo von mehr als 100 pro Woche zu assimilieren. Viele Talunternehmen haben Gruppen für Mitarbeiter-Minderheiten oder kulturelle Gruppen, aber Google geht noch weiter und fördert aktiv und manchmal sogar finanzielle Unterstützung für Mitarbeiter, um Interessengruppen zu organisieren, die von Wirtschaftstheorie bis Fotografie reichen.

Google hat 19 Employee Resource Groups oder ERGs, von Mitarbeitern initiierte Einheiten, die finanzielle Unterstützung vom Unternehmen erhalten und soziale, kulturelle oder Minderheitengruppen vertreten, darunter die Gayglers (für lesbische und schwule Mitarbeiter), die Greyglers (für ältere Mitarbeiter), die Hispanic Googler Network, Google Women Engineers, VetNet für Militärveteranen und das Black Googlers Network oder BGN.

Sommerzeit 2020 Kalifornien

Aber es gibt buchstäblich Zehntausende von Interessengruppen, deren Größe von zwei bis zu mehr als 1.000 Mitgliedern reichen kann und Themen von Wein über Wandern bis hin zu Quilten und Dungeons & Dragons abdeckt. Es gibt die Gleeglers (die a cappella singen); die Dooglers, die ihre Hunde mit zur Arbeit bringen; die Snowglers (Skifahrer); und die Skeptiker (die alles in Frage stellen). Es gibt Gruppen für Piloten, werdende Mütter und Fotografen und eine Gruppe für Googler, die Flohmärkte mögen. Es gibt sogar eine Gruppe für ehemalige Startup-Mitarbeiter, deren Unternehmen von Google gekauft wurden und die möglicherweise Schwierigkeiten haben, sich in einem Unternehmen zurechtzufinden, in dem sie sowohl Unternehmer als auch Angestellte sein müssen.

Jeder Mitarbeiter kann eine Gruppe gründen – tatsächlich werden Mitarbeiter dazu ermutigt, sagte Stacy Sullivan, Chief Culture Officer von Google, ein Titel, der von den Gründern verliehen wurde. Die meisten Gruppen haben einen E-Mail-Alias ​​im riesigen Intranet-System von Google, z. B. bowling@google.com. Google hat in seinem Intranet-System mehr als 100.000 Gruppen-Aliasnamen, obwohl nicht alle Gruppen aktiv sind.

Für Mitarbeiter waren die Gruppen eine Art Anker und Zufluchtsort und Denkfabrik – um tatsächlich in der Lage zu sein, ihre eigene Community aufzubauen, nur für ihre eigene Unterstützung und Interaktion, innerhalb der Masse von ganz Google, sagte Sullivan. Da Google gewachsen ist, ist es meiner Meinung nach viel wichtiger geworden, denn wenn man so groß ist, kann man die Verbindung mit der Masse auf der ganzen Welt aus den Augen verlieren. So können sie alle an einem Strang ziehen.

Johnny Martinez Mexikanische Mafia

Die meisten Mitarbeiter gehören mehreren Gruppen an. James zum Beispiel gehört zu den Bowlern, der BGN, einer Salsa-Tanzgruppe und einer Quiltgruppe.

Es macht uns integrativer und es reißt die Mauern und die Trennungen nieder, die in einer so großen Organisation passieren könnten, sagte James. Obwohl sie sich der Bowling-Liga von Google anschloss, um Freunde zu finden, war dies ein großer Teil des Aufbaus ihres eigenen professionellen Netzwerks innerhalb des Unternehmens. Um einmal ein Arbeitsprojekt in Angriff zu nehmen, knüpfte sie Kontakte zu Leuten im Finanzbereich, die sie beim Bowling kennengelernt hatte.

Die Idee, selbst eine Gruppe zu gründen, ist ein Beispiel für einen Grundsatz bei Google: Ideen sollen aus der Basis sprudeln. Manager sollen Enabler sein und nicht von oben nach unten diktieren.

Das ist unsere ganze Kultur, sagte Sullivan. Und wie die kostenlosen Cafés von Google, sagte sie, haben Brin und Page Gruppen immer als eine Möglichkeit gesehen, Menschen zu vermischen, die sonst möglicherweise nicht interagieren würden.

Auch die Organisatoren von Gruppen wie den Gayglers und BGN fühlen sich nach innen, aber auch nach außen, das Unternehmen mitzugestalten.

Sie können ein sehr akzeptierendes Unternehmen sein, aber wenn die Außenwelt es nicht weiß, ist dies kein Verkaufsargument, sagte Bennet Marks, ein Organisator der Gayglers, der auch ins Leben gerufen wurde Äpfel ( AAPL ) LGBT-Gruppe im Jahr 1986, bevor er zu Google wechselte. Ich denke, es macht einen Unterschied für Menschen, für Schwule und Heteros.

Kaliforniens 25. Kongressbezirk

Im Jahr 2006 sah sich Stacy Brown-Philpot, eine Gründerin der BGN, um und stellte fest, dass es inmitten des dramatischen Wachstums von Google zu wenige Menschen gab, die wie sie aussahen.

Ich hatte das Gefühl, die Führungskraft zu sein, die ich sein wollte, die Karriereperson, die ich sein wollte, aber ich brachte nicht mein ganzes Selbst in die Arbeit ein, sagte Brown-Philpot, der alle Operationen für die Verbraucherprodukte von Google beaufsichtigt, einschließlich des Online-Verkaufs. und Kundenbetreuung. Ich brauchte die Community, damit ich mein ganzes Selbst zur Arbeit bringen konnte.

Die BGN-Gruppe, die aus der Erkenntnis von Brown-Philpot hervorgegangen ist, beschloss, ein eigenes Rekrutierungsprogramm für afroamerikanische College-Studenten zu starten und eine von Google finanzierte Rekrutierungstour durch Harvard, die University of Pennsylvania und viele historisch schwarze Colleges und Universitäten zu unternehmen. Es ist jetzt ein Dauerprogramm.

Was wir gemeinsam gemacht haben, hat etwas innerhalb des Unternehmens geschaffen, sagte sie.

Scott Johnston, ein Manager bei Google Docs, hatte 2006 ein Startup von Google gekauft. Im Jahr 2009 war der selbsternannte Karriere-Startup-Typ bereit, aufzuhören, weil er das Leben in einem großen Unternehmen satt hatte. Aber Google-Manager Bradley Horowitz nahm Johnston beiseite und brachte ihn dazu, Google als einen Zusammenschluss von Startups zu sehen.

Nun versammelt Johnston regelmäßig eine Gruppe von Startup-Unternehmern, die von Google neu gekauft wurden, in einem mexikanischen Restaurant in Mountain View, wo er dieselbe Ansicht an die Neuerwerbungen weitergibt. Möglicherweise stellen sich Fragen zur Präsentation eines Produkts bei Brin und Page oder zu den technischen Problemen bei der Einführung eines Produkts angesichts des massiven Traffics von Google. Der Name der Gruppe?

wie viel kostet ein haus in kalifornien

Wir nennen uns manchmal „die Flüchtlinge“, sagte Johnston.

Kontaktieren Sie Mike Swift unter 408-271-3648. Folgen Sie ihm auf Twitter.com/swiftstories.

DIE GRUPPEN BEI GOOGLE

Google hat eine breite Palette von Gruppen; Hier ist eine Auswahl und ihre E-Mail-Adresse im Intranet von Google:

gleeglers@google.com : A-cappella-Gesangsgruppe
wine@: Für Liebhaber der Traube
mv-dooglers@: Für Leute, die Hunde zur Arbeit auf dem Mountain View Campus mitbringen
Expectant_new_mothers@: Keine Erklärung nötig
ideas@: Diskussionsforum für neue Ideen — ob für Google oder allgemein
snowglers@: Snowboarder und Skifahrer
sendai-quake-eng@: Ingenieure, die bei der Notfallhilfe für das Erdbeben in Sendai helfen
pilots@: Für Leute, die gerne fliegen oder in kleinen Flugzeugen mitfahren

Rockband xbox 360

Quelle: Google


Tipp Der Redaktion